UNTERNEHMEN

Sie wünschen sich, dass Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter weniger Silodenken an den Tag legen, sondern ganzheitlich und unternehmerisch denken und handeln? Ihr Team harmoniert nicht miteinander? Das Betriebsklima stimmt einfach nicht? In Ihrem Team sind Konflikte spürbar? Einige Kollegen stehen vor einem Burnout?

In einem Teamcoaching oder Training lernen Ihre Mitarbeiter, z. B. mit Hilfe eines Insights Discovery®-Coachings, ihre eigenen Kommunikations- und Handlungspräferenzen kennen. Das ist eine gute Basis, um sich im Anschluss in einem Teamworkshop über die unterschiedlichen Persönlichkeitstypen im Team wertschätzend bewusst zu werden. Dann kann ein ehrliches und offenes Miteinander trainiert werden, bei dem sich alle gegenseitig unterstützen und als engagiertes Team das Beste für Ihr Unternehmen geben können.

• Ihre Mitarbeiter und Sie lernen sich besser kennen.
• Gemeinsam lernen alle, Teamkonflikte zu managen.
• Jeder entwickelt eine höhere Selbstwertschätzung und damit mehr Engagement.
• Alle entwickeln Verständnis für die unbewusste Beziehungsdynamik.

Wenn Ihre Mitarbeiter in Zukunft unterstützend und kooperativ handeln und denken sollen, dann ist ein Teamcoaching das Richtige.

Die Führungskräfte legen zwar fachliche, aber noch nicht genügend Führungskompetenzen an den Tag? Ihr Führungsstil will noch nicht ganz zur Unternehmenskultur passen? Die Mitarbeiter fühlen sich nicht wertgeschätzt und informiert? Oder aber es fehlt an Motivation? Sie oder Ihre Führungskraft arbeiten zwar jeden Tag so vor sich hin – aber irgendwie wissen Sie gerade nicht mehr, wofür Sie das Ganze tun?

In einem Führungskräftecoaching können Sie z. B. mit Hilfe des Insight Discovery® herausfinden, welchen Führungsstil Sie vom Typ her präferieren und wie Sie ihn an die spezifischen Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter einerseits und die Vorgaben Ihrer Unternehmenskultur andererseits anpassen. Oder aber Sie begeben sich nochmal auf die spannende Suche nach dem Sinn hinter Ihrem täglichen Tun.

• Sie entdecken den wirklichen Sinn hinter Ihrer Arbeit neu.
• Sie lernen Ihre persönliche Führungspräferenzen kennen.
• Sie stimmen Ihre Kommunikation und Ihr Handeln auf Ihr Team und Ihre Unternehmenskultur ab.
• Sie finden Wege, sich selbst und Ihre Mitarbeiter wieder besser zu motivieren.

In Ihrem Team kochen immer wieder die gleichen Konflikte hoch? Einige Kollegen weigern sich, enger zusammenzuarbeiten? Und inzwischen steigt auch schon der Krankenstand?

Dann ist es vielleicht an der Zeit, die Konflikte mit Hilfe eines externen Coaches zu lösen. In einem Konfliktcoaching können Sie mit Hilfe des Insight Discovery® zunächst herausfinden, welche unterschiedlichen Kommunikationspräferenzen die Konfliktparteien haben. Im Anschluss finden Sie im Coaching gemeinsam heraus, welche unerfüllten Bedürfnisse bei den Beteiligten lebendig sind. Nun können Sie im Sinne der Gewaltfreien Kommunikation nach Rosenberg neue Strategien entwickeln, wie sich Konflikte friedlich lösen und künftig vermeiden lassen.

• Die Konfliktparteien lernen Unterschiedlichkeiten zu verstehen und wertzuschätzen.
• Sie erkennen, welche ihrer Bedürfnisse nicht erfüllt sind.
• Sie lernen alternative Strategien, wie sie sich ihre Bedürfnisse erfüllen können.
• Sie lernen den Unterschied von Forderungen und Bitten kennen.

In einem Konfliktcoaching lernen Sie viel darüber, wie sehr Sie sich von anderen unterscheiden und welche gemeinsame Basis Sie haben. Darüber, wie wichtig es ist, die eigenen Bedürfnisse zu spüren und zu artikulieren. Und Sie erfahren, dass Sie stets unter verschiedenen Handlungsalternativen wählen können, um sich Ihre Bedürfnisse zu erfüllen. Das vermeidet – privat oder beruflich – Konflikte.

In Ihrem Team kommt es immer wieder zu Reibereien aufgrund von Meinungsverschiedenheiten? Die Teammitglieder nehmen vieles zu persönlich und lassen sich von ihren Kolleginnen und Kollegen schnell aus der Bahn werfen? Das Verhältnis innerhalb des Teams ist stets angespannt?

Bei einem Resilienztraining lernen Sie und Ihr Team in kritischen Situationen weniger empfindlich zu reagieren und emotional stabiler zu werden. In einem zehnwöchigen Kurs arbeiten Sie gemeinsam an Ihrer Widerstandsfähigkeit und der Kommunikation untereinander.

• Sie erlernen die psychische Widerstandsfähigkeit in Krisensituationen.
• Sie stärken Ihre protektiven und personenbezogenen Faktoren.
• Sie lernen, mit Veränderungen besser umzugehen und schwierige Situationen besser zu meistern.
• Sie folgen einem etablierten Gesundheitsförderprogramm.

Durch ein Resilienztraining arbeiten Sie präventiv an Ihrer Widerstandsfähigkeit. Sie lernen Methoden, um in kritischen Situationen entspannter zu reagieren. Das kommt Ihnen, aber auch Ihren Teamkollegen, zugute.

Pressevertretern vor der Kamera Rede und Antwort zu stehen, verunsichert Sie? Sobald Sie auf einer Bühne stehen, übernimmt Ihre Nervosität die Regie? Ihr Mund wird trocken? Ihre Atmung gerät leicht außer Kontrolle? Sie sind gut vorbereitet, doch Sie kommen in den Medien oder auf der Bühne nicht so kompetent rüber, wie Sie sind?

Arbeiten Sie jetzt an Ihrer Außenwirkung! In einem Medien- und Präsentationstraining erlangen Sie Sicherheit in Ihrer Selbstdarstellung vor der Kamera. Sie lernen, die Fragetechniken der Journalisten zu durchschauen und richtig zu reagieren.

• Sie werden unter Realbedingungen vertraut mit der Hektik und dem Stress durch den Einsatz von Licht- und Kameratechnik.
• Sie trainieren unter realistischen Bedingungen zum Beispiel O-Töne, Diskussionsrunden im Studio und Interviews als Einspieler.
• Sie werden sich über die Videoaufzeichnung Ihrer verbalen und nonverbalen Kommunikationsmuster sowie Ihrer Körpersprache bewusst.
• Sie analysieren Ihre individuellen Stärken und Schwächen.
• Sie üben wichtige Antwort- und Handlungsmuster ein.
• Sie trainieren gezielt anhand der für Sie relevanten Themen.

Durch ein Medientraining lernen Sie, Ihre Darstellung aktiv zu beeinflussen. All die Fähigkeiten, die Sie in einem Medientraining lernen, kommen Ihnen natürlich auch bei Ihren Reden und Präsentationen zugute.